据相关调查显示，2014年钢木门行业中二线品牌受消费者欢迎，超总数一半;三线品牌与地方品牌并列第二，其次，一线品牌排在后一位。钢木门行业二线品牌的度、生产力、渠道、团队四大方面不断完善，价格优势更加突出，因此，二线品牌更加青睐。与此同时，从2015年互联网钢木门投诉涉及品牌情况的数据统计来看，地方性品牌和杂牌虽然受欢迎，但其投诉的概率，主要因为这类钢木门产品为了压低成本，因而质量问题也是多;一二线品牌因其服务质量都比较成熟，投诉比例。
随着中部崛起，西部大开发等国家政策的深入，钢木门市场东部地区因其地理位置位于沿海地区，经济发展水平位居全国前列，酒店木门价格，其居民收入水平较高。消费者对钢木门品牌的接受程度也更高，因此中成为消费者品牌，而低端品牌和杂牌在此区域将会逐步被淘汰;中部地区随着国家"中部崛起战略"的逐步实施，中部经济水平连续提高，对钢木门的认知和购买欲望都在不断上升，进而促进了中部钢木门行业快速发展
钢木门企业与企业之间的竞争局势也发生着改变，为了顺应钢木门市场的趋势，企业也必须要做出相应的调整，做好对市场的深调研，有针对性地发展，钢木门企业才能在进军新市场的过程中取得较为理想的效果。
随着中国经济发展进入常态化，钢木门行业也遭遇了颇多阻碍，在整合和洗牌的过程中，不断考验着企业的生存能力。不过，困境是暂时的，竞争是长期的，整合是持续，酒店木门公司，这是钢木门行业的常态，也是我们必须面对的现实，只有正视这个行业大趋势的钢木门企业，才能在未来的竞争中赢得先机。
困境：汰劣存优的好机会
钢木门行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，酒店木门加工，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而钢木门行业，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的钢木门企业也会被拖累。不是说中国钢木门企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，终拖累了整个行业的健康发展，反观出口到日本的产品经过了严格的检查，标准远远高于国内要求。这种情况下，其普遍的赢得了中国消费者的心。因此，对于钢木门企业今天面临的困境，笔者认为是一件好事，一次汰劣存优的好机会。在这种情况下，只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定的企业。
除了产品，企业软实力企业还可以囊括服务体系，这也是钢木门企业品牌建设不可少的地方。一般来说，当人们走进一家商店的时候，接触到的就是商店的服务人员，只有当人们觉得这家店的服务还好的时候，人们才会继续留下去关注其产品。钢木门企业也一样，售后服务人员的良好的服务态度和能力，才是企业抓住已有消费群体的关键。因此，为企业要加强对售后服务人员的定期培训，以提高其服务能力，更好的为消费者服务。
售后服务的内容主要包括送货服务、三包服务(即包修、包换和包退)、包装服务、安装服务、提供知识性指导及技术咨询服务、供应配件、技术及维修培训等等。但除此之外，钢木门企业还可以定期对一些有可行性的用户进行回访，通过采集不同的，对自身的服务质量进行提升。
当今的社会，已经不是关起门来自我发展的世界，贸易全球化已是不可逆转的趋势。这也使得钢木门市场上的各种不定向因素逐渐增多，在这种情况下，钢木门企业紧随时代发展趋势，南海酒店木门，及时做好调整，在保证硬实力的前提下，积极发展软实力，这样才能跟上时代步调，赢得长久发展。
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