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每周例会由副总经理召集。项目经理，同层排水工法样板制作，预算和营销经理将参与该项目。副总经理可以根据具体问题扩大参与者的范围。6.生产部门之间的协调问题和双方之间的协调问题将由每周会议解决。定期会议将传达公司的新项目动态，zui新公司文件和精神。三，施工现场档案管理系统1，项目秘书应严格执行城市建设档案管理要求，做好数据档案工作。2.每天例行记录施工现场，每周会议记录和临时现场会议记录。 3.现场工作人员将登记并复制施工队伍的文件。

3.现场工作人员将登记并复制施工队伍的文件。 4.组织和归档工程量签证表，工程任务书，设计变更单，施工图和工程自检数据。5.项目中的其他文件，材料和文件将被存档。6.各种档案和资料都要归类和保存，同层排水工法样板报价，必须备份，不得丢失。建立相关的电子文件以便于访问。7.借阅档案需要借用程序。填写项目数据借阅表并及时归还。四，施工现场仓库管理系统1，进入仓库的物料必须由项目经理检查和签字，同层排水工法样板，不合格的物料永远不会存放，同层排水工法样板展示区，物料人员必须及时退回手续。

为解决这一问题，碧桂园逐步推进了在建项目的工程质量模型巷道，使其成为工程施工质量管理的工作体系，即根据实际工程和模型指导工作制作实物质量样品。计划，相应的反思现场照片和过程的文字说明等，使技术公开和岗前培训内容更直观，清晰，易于理解，并提供直观的质量检验和质量验收判断量表这有利于消除工程质量中的常见问题。有效提升工程建设质量整体水平。在施工现场的每个项目之前，必须在施工开始前进行过程模型施工。经监督单位和项目部门检查后，可以确定为过程模板。

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