各专业队成立由队长负责,技术骨干参加的质量管理小组,具体负责本队的质量管理工作。建立健全质量管理制度
1.结合ISO9001-2000质量管理体系,做到制度化,规范化和经常化。坚持原则,三峰防风抑尘网,严格标准,道道检查,层层把关,确保创优目录的实现。
2.班组工人要严格按施工规范和操作规程施工,按相关《国家规范、规定》自检,做到边操作边检查,发现问题及时纠正,并由基层质检员进行初核质量等级,达不到要求的坚决重做。
3.坚持工序自检制,上道工序不合格的,下道工序不予施工,做到上道工序保下道工序。
一施工准备1.技术准备(1)参加图纸会审,与业主、设计、监理充分沟通,确定钢结构各节点、构件分节细节及工厂制作图已完毕。(2)总平面规划。总平面规划主要包括结构平面纵横轴线尺寸、主要塔式起重机的布置及工作范围,机械开行路线,配电箱及电焊机布置,现场施工道路,消防道路,排水系统,单峰防风抑尘网,构件堆放位置。如果现场堆放构件面积不满足时,可选择中转场地,即制造厂中转场安装现场。(3)编制安装施工组织设计或安装方案,经审批后,认真向班组交底。(4)各专项工种施工工艺确定,编制具体的吊装方案、测量监控方案、焊接及无损检测方案、高强度螺栓施工方案、塔吊装拆方案、临时用电用水方案、质量安全环保方案审核完成。(5)根据现场施工安排,编制钢结构件进厂计划,安排制作、运输计划。
本工程实行项目经理负责制,项目经理对工程质量负责,成立以项目总工程师为首的质量管理网络,项目部设立专职质量员,队、组设立兼职质量检查员。由项目经理、总工程师,各专业工程师、技术队长、施工员、质检员和班组技术骨干等成立质量保证体系。
1.施工准备过程的质量控制
项目经理部要把推行质量目标管理作为中心环节来抓,对进场职工进行质量目标管理知识教育,使全体职工牢固树立“”和“为用户服务”的观点,同时,把开创无质量通病工程活动与创优结合起来,并贯穿于全过程,金属防风抑尘墙,本工程执行“质量管理统计法”。
充实完善和认真执行以质量目标为核心和各项技术管理制度,实施施工质量的“三级控制检”和“上、下工序管理办法”做到持证上岗,防风抑尘网,严格考核、严明奖惩,深入完善,切实抓好工程质量。
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